Sinergie Digitali: L’Intelligenza Artificiale tra Impresa e Pubblica Amministrazione (SOLD OUT)

Arrestare lo sviluppo dell’IA sembra non essere più un’opzione percorribile e sostenere la neutralità dell’IA potrebbe rivelarsi ingenuo. Alla luce di queste semplici, ma rilevanti consapevolezze, appare quanto mai necessario adottare un approccio etico per studiare gli effetti dell’uso dell’AI nei processi decisionali delle Amministrazioni Pubbliche. Nell’era della “algocrazia”, il processo decisionale algoritmico desta diverse preoccupazioni di tipo 1) epistemico, ossia associate all’inconsistenza delle fonti di dati, all’uso di modelli di correlazione come chiavi interpretative e alla minaccia di predizioni auto-confermanti, rivelando questioni sulla “validità della conoscenza”; 2) normative, cioè relative ai risultati decisionali distorti e all’effetto di blocco delle decisioni, indicando l’inesplicabilità dei risultati decisionali come problema principale; e 3) di tracciabilità delle responsabilità, a fronte del livello di delega conferito ad attori non umani, che parrebbe attribuire “potere di agenzia agli algoritmi”. Tali preoccupazioni etiche vanno integrate per meglio comprendere in che modo l’IA influenza i processi di Accountability delle Amministrazioni Pubbliche, così da catturare gli effetti enigmatici dell’uso degli algoritmi nei processi decisionali e prevenire il rischio di “vuoto di responsabilità” per le decisioni assunte, fornendo, inoltre, ai manager pubblici orientamenti in materia di misurazione e di formazione.